<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>客户转换成本 | 行业新闻_制造（点击查看更多）</title><description>搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产  零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）</description><link>https://zhizao.hangyexinwen.com</link><item><title>⁣📰 但斌之问:强大的中国制造为何不赚钱?本文以“但斌之问”为切入，剖析中国制造业在多行业从追赶到领先的过程中，利润并未必随产业地位提升而同步提高的悖论</title><link>https://zhizao.hangyexinwen.com/posts/15252</link><guid isPermaLink="true">https://zhizao.hangyexinwen.com/posts/15252</guid><pubDate>Mon, 05 Oct 2026 15:03:26 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 但斌之问:强大的中国制造为何不赚钱?&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;本文以“但斌之问”为切入，剖析中国制造业在多行业从追赶到领先的过程中，利润并未必随产业地位提升而同步提高的悖论。通过对光伏、宁德时代与长鑫科技的案例对比，揭示利润是否能长期存在取决于企业形成的优势性质：若仅为成本、规模与扩散能力，优势易被行业共同承担，利润向全行业转移，最终难以长期留存；若形成系统性能力，如材料体系、设计、制造工艺、客户转换成本等，利润可嵌入客户体系，难以被复制。光伏显示技术与产能扩散导致利润被压缩，宁德时代则通过构建不可替代的系统性供应能力，保留一定利润空间；长鑫在存储领域的82%利润率成为反例，提示若能在周期性行业中维持全球供需优势并将利润转化为长期能力，才可能在未来周期中持续占据核心地位。作者提出三层次的中国制造演进：从国产替代到最低成本竞争，再到建立难以替代的竞争壁垒与客户依赖，真正的挑战在于企业能否把成本优势转化为长期的结构性利润，而非仅仅在短期周期内获利。总结而言，中国企业是否能长期留住利润，取决于是否建立起难以复制、嵌入客户产品体系的制度性能力，而非单纯的价格战与规模优势。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%88%A9%E6%B6%A6%E7%BB%93%E6%9E%84&quot;&gt;#利润结构&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%A3%81%E5%9E%92&quot;&gt;#技术壁垒&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E5%91%A8%E6%9C%9F&quot;&gt;#产业周期&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%89%A9%E6%95%A3&quot;&gt;#成本扩散&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%AE%A2%E6%88%B7%E8%BD%AC%E6%8D%A2%E6%88%90%E6%9C%AC&quot;&gt;#客户转换成本&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://app.myzaker.com/news/article.php?pk=6ac383698e9f093eae152dbb&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item></channel></rss>