📰 海尔智家，再次进入阵痛期 - OFweek智能制造网
海尔智家在2024年若干绩效指标承压，2025年上半年再度出现历史性中期业绩下滑，营收同比下降2.8%，净利润下降14.27%。本文将危机归因于国内外环境的双重挑战：国内家电市场增速放缓、国补效果趋弱；海外市场动荡与跨国并购带来的高费用压力，使得利润受挤压。文章通过对三大业务板块的分析指出，智慧生活电器受挫明显，智慧暖通虽实现增长但是否构成第二曲线尚待观察，智慧家庭生态及其他则由盈转亏，合并导致组织层面的动荡与裁员传闻，与高管变动、App 下架等现象并存。为寻求“第二曲线”，海尔智家提出以大暖通为核心，强调通过整合空调、楼宇和水联网形成全场景解决方案，达到降本增效、降低四费、提升利润率的目标。尽管毛利水平尚具优势，但高额的销售、管理与研发等费用使净利率长期低于竞争对手。未来路径可能需要像美的那样，将部分业务向B端延展并在集团层面实现资源整合，以实现持续增长。
🏷️ #海尔智家 #业绩下滑 #大暖通 #四费 #海外挑战
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海尔智家在2024年若干绩效指标承压，2025年上半年再度出现历史性中期业绩下滑，营收同比下降2.8%，净利润下降14.27%。本文将危机归因于国内外环境的双重挑战：国内家电市场增速放缓、国补效果趋弱；海外市场动荡与跨国并购带来的高费用压力，使得利润受挤压。文章通过对三大业务板块的分析指出，智慧生活电器受挫明显，智慧暖通虽实现增长但是否构成第二曲线尚待观察，智慧家庭生态及其他则由盈转亏，合并导致组织层面的动荡与裁员传闻，与高管变动、App 下架等现象并存。为寻求“第二曲线”，海尔智家提出以大暖通为核心，强调通过整合空调、楼宇和水联网形成全场景解决方案，达到降本增效、降低四费、提升利润率的目标。尽管毛利水平尚具优势，但高额的销售、管理与研发等费用使净利率长期低于竞争对手。未来路径可能需要像美的那样，将部分业务向B端延展并在集团层面实现资源整合，以实现持续增长。
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