📰 海天味业将“天时”纳入治理，助力食品制造行业绿色低碳转型
海天味业将气候治理嵌入公司治理与经营决策，将“天时”转化为可操作的治理体系和行动路径。文章指出，调味品酿造对气候高度敏感，极端天气会影响原料、成本、园区运行和物流，因此需要提升全过程的经营韧性，而非单纯减排。公司建立“治理层—管理层—执行层”三级治理架构，董事会负责战略与信息披露，专门委员会审阅中长期规划，可持续发展管理委员会落实策略，执行层由财务、风控、采购等部门及各园区组成议题小组推动治理落地，确保气候议题转化为具体责任。为形成气候风险闭环，基于IPCC、NGFS情景与历史数据识别物理与转型风险，半年提交进度报告、年度评估并报送管理层，重大事项需跨部门会签与审议，形成识别、评估、监督的经营循环。通过内部碳定价推动目标落地，2025年设定93元/吨CO2当量用于投资回报率测算和园区目标管理，推动资源向节能与低碳工艺倾斜，并将减碳目标分解到生产园区，部署能源管理系统与数字化绩效管理系统。供应链边界延伸至价值链，启动供应商碳足迹核查，覆盖核心供应商，逐步设定目标并纳入KPI考核。2025年绿色电力比例超28%，光伏与沼气发电规模达成，实施128项节能降碳措施，累计减碳近3万吨。海天味业的气候韧性在于将气候风险纳入治理与决策、将目标转化为园区与供应商的实际行动，从单纯减排走向系统性治理与经营创新。
🏷️ #气候治理 #碳定价 #供应链 #能源管理 #减碳
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📰 海天味业将“天时”纳入治理，助力食品制造行业绿色低碳转型
海天味业将气候治理嵌入公司治理与经营决策，将“天时”转化为可操作的治理体系和行动路径。文章指出，调味品酿造对气候高度敏感，极端天气会影响原料、成本、园区运行和物流，因此需要提升全过程的经营韧性，而非单纯减排。公司建立“治理层—管理层—执行层”三级治理架构，董事会负责战略与信息披露，专门委员会审阅中长期规划，可持续发展管理委员会落实策略，执行层由财务、风控、采购等部门及各园区组成议题小组推动治理落地，确保气候议题转化为具体责任。为形成气候风险闭环，基于IPCC、NGFS情景与历史数据识别物理与转型风险，半年提交进度报告、年度评估并报送管理层，重大事项需跨部门会签与审议，形成识别、评估、监督的经营循环。通过内部碳定价推动目标落地，2025年设定93元/吨CO2当量用于投资回报率测算和园区目标管理，推动资源向节能与低碳工艺倾斜，并将减碳目标分解到生产园区，部署能源管理系统与数字化绩效管理系统。供应链边界延伸至价值链，启动供应商碳足迹核查，覆盖核心供应商，逐步设定目标并纳入KPI考核。2025年绿色电力比例超28%，光伏与沼气发电规模达成，实施128项节能降碳措施，累计减碳近3万吨。海天味业的气候韧性在于将气候风险纳入治理与决策、将目标转化为园区与供应商的实际行动，从单纯减排走向系统性治理与经营创新。
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