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📰 隆基率先问鼎光伏行业六西格玛全国一等奖

隆基绿能在2025年中国企业改进案例大赛中表现出色，获得六西格玛改进专项一等奖与三等奖，成为光伏行业首个获此荣誉的企业。此次大赛吸引了104家企业参与，隆基凭借其在生产场景中的质量改进和可持续成效赢得评委认可。隆基始终坚持“质量长期主义”，将管理创新与持续改进融入企业战略，致力于提升客户体验与产品竞争力。

隆基绿能在持续改进方面提出了精益六西格玛模型，构建了以文化、人才、流程和指标为核心的改进体系。通过全员共识与习惯的培养，专业团队的打造，以及端到端的闭环管理，隆基不断优化每一个细节，推动公司治理与经营结果的持续改善。未来，隆基将继续依托专业改进方法，夯实质量管理体系，为客户创造长期价值。

在光伏行业面临激烈竞争的背景下，隆基绿能强调可持续发展与ESG管理的重要性。专家汪子阜指出，企业应通过原创技术提升产品价值，并将社会和环境要素纳入产品价值核算框架，以实现多方共赢。隆基在推动绿色低碳实践的同时，强化供应链合规管理，力求在行业中树立更高的竞争门槛，助力高质量发展。

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📰 光伏一哥隆基绿能，3900亿跌没了

隆基绿能在光伏行业中不仅是龙头企业，更是市场风向标。2025年，隆基绿能发布的三季报显示，公司依旧面临亏损，营收同比下降，毛利率创近十年最低。这一切反映出光伏行业在经历激烈的价格竞争后，逐渐陷入内卷的泥潭，行业巨头们无不受到波及，市值大幅缩水，亏损情况严重。

光伏产业的内卷不仅导致企业利润大幅下降，还引发了信任危机和生态系统崩塌。设备商与核心客户之间的关系紧张，反映出行业整体面临的生存压力。为了在价格战中生存，企业不得不削减研发投入，影响技术积累，可能导致中国在未来的技术优势被国际竞争对手赶超。

为了保护中国光伏的竞争优势，必须改变竞争逻辑，政策层面需引导企业减少单纯的产能扩张，重视利润和技术壁垒。企业也开始向多元化发展，储能业务成为新的增长点，标志着光伏行业从价格战转向价值战。隆基的亏损与转型，反映出整个行业的痛苦与觉醒，反内卷已成必然要求。

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