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📰 海天味业将“天时”纳入治理，助力食品制造行业绿色低碳转型

海天味业将气候治理嵌入公司治理与经营决策，将“天时”转化为可操作的治理体系和行动路径。文章指出，调味品酿造对气候高度敏感，极端天气会影响原料、成本、园区运行和物流，因此需要提升全过程的经营韧性，而非单纯减排。公司建立“治理层—管理层—执行层”三级治理架构，董事会负责战略与信息披露，专门委员会审阅中长期规划，可持续发展管理委员会落实策略，执行层由财务、风控、采购等部门及各园区组成议题小组推动治理落地，确保气候议题转化为具体责任。为形成气候风险闭环，基于IPCC、NGFS情景与历史数据识别物理与转型风险，半年提交进度报告、年度评估并报送管理层，重大事项需跨部门会签与审议，形成识别、评估、监督的经营循环。通过内部碳定价推动目标落地，2025年设定93元/吨CO2当量用于投资回报率测算和园区目标管理，推动资源向节能与低碳工艺倾斜，并将减碳目标分解到生产园区，部署能源管理系统与数字化绩效管理系统。供应链边界延伸至价值链，启动供应商碳足迹核查，覆盖核心供应商，逐步设定目标并纳入KPI考核。2025年绿色电力比例超28%，光伏与沼气发电规模达成，实施128项节能降碳措施，累计减碳近3万吨。海天味业的气候韧性在于将气候风险纳入治理与决策、将目标转化为园区与供应商的实际行动，从单纯减排走向系统性治理与经营创新。

🏷️ #气候治理 #碳定价 #供应链 #能源管理 #减碳

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📰 零碳工厂建设避免标签化

在“双碳”目标驱动下，零碳工厂被视为制造业绿色转型的风向标。国家层面出台评估指标和全过程管理细则，强调杜绝花钱买证、表面贴标签等“漂绿”现象，确保零碳建设具备真实成色。零碳工厂并非绝对零排放，而是通过技术创新、结构调整与管理优化实现排放持续下降并趋近零的过程，核心是“减排优先、抵销为辅”。同时强调外部碳抵销需合规，防止滥用。当前部分企业对零碳存在认知偏差，追求快速获取资质而忽视工艺改造与能效提升，地方政府盲目跟风、资源错配，导致成本上升与效果不佳。零碳工厂建设应避免单次评定，增设动态监管与年度考核，推动从一次性评价向持续降碳的长期管理转变。入选不等于获评，需以核心指标设定底线，逐年制定降碳计划，2030年完成终极目标。行业差异化策略至关重要，如汽车、算力、光伏等行业需结合供应链协同、绿电替代、低碳技术输出等路径。总体目标是在确保减排持续性的前提下，通过能效、能源转型与数字化赋能，培育一批标杆工厂，提升我国制造业的绿色竞争力。

🏷️ #零碳工厂 #减排优先 #抵销为辅 #动态监管 #行业差异化

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📰 SBTi发布全球化工行业详细脱碳路径

新的科学碳目标倡议框架为化工行业提供了一条明确的减排路径，涵盖氨、甲醇、高价值化学品及化肥相关的氧化亚氮。该框架不仅是针对全球最大工业能源消费国与排放源的具体指导，还为制造商设定了符合净零排放目标的标准。

化工行业在现代制造业中占据核心地位，具有巨大的减碳潜力。新的减排标准为企业提供清晰的转型路线，帮助它们制定出既符合经济效益又能满足气候目标的脱碳战略。这一过程中，行业的技术研发和公众咨询确保了路径的可行性。

此外，该倡议强调了化工企业在全球经济中的基础性作用，旨在通过构建统一的方法论推动净零排放目标的实现。随着企业采纳这些指导原则，预计将对政策讨论和投资策略产生深远影响，从而加速化工行业的低碳转型。

🏷️ #减排路径 #化工行业 #净零排放 #转型战略 #投资影响

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📰 探秘哈电集团的“减重之旅”--中国能源新闻网

今年是国家“体重管理年”，哈电集团在装备制造领域进行了一场深刻的“塑形强体”变革，探索出“减重增肌、减碳增绿、减负增智”的转型路径。通过技术创新，哈电集团致力于提升核心竞争力，推动重大技术装备向高端化、智能化、绿色化发展，取得了显著成效。例如，天津国能盘山发电有限责任公司汽轮发电机组的改造延长了设计寿命并降低了煤耗。

在绿色转型方面，哈电集团不仅在传统能源清洁化改造中深耕，还积极拓展新能源产业，承建的迪拜哈斯彦清洁燃煤电站成为绿色标杆。该项目实现了近零排放，并在生态保护方面做出了积极贡献。同时，哈电集团在循环流化床锅炉和新能源储能项目上也取得了重要进展，推动了资源型地区的绿色转型。

数字化和智能化是哈电集团提升核心竞争力的关键举措。通过生产数字化和装备智能化的转型，哈电集团降低了对人力的依赖，提升了生产效率。近年来，哈电集团在智能工厂和绿色工厂建设方面取得了显著成果，推动了装备智能化的全产业链升级。未来，哈电集团将继续在“减”与“增”的辩证统一中，为中国制造业的发展贡献力量。

🏷️ #哈电集团 #减重增肌 #绿色转型 #数字化 #智能化

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