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📰 沃兰特在拼的，不只是飞起来-36氪

随着飞行逐渐成为共识，制造与供应链的选择将决定eVTOL企业的未来。沃兰特的订单虽显示市场兴趣，但真正的挑战在于如何在传统航空与新制造之间找到平衡，确保适航与商业化的双重成功。沃兰特采用的“混合型供应链”面临节奏冲突和责任界定等问题，需在航空安全与创新成本之间找到可持续的解决方案。

适航是制造能力的放大镜，沃兰特的VE25-100原型机目标在2026年底前获得适航证，但适航推进受限于行业资源和标准的缺乏。尽管获得TC，企业仍需应对长期的空域审批和运行标准，制造与供应链的能力将直接影响其商业化进程。

与国外企业相比，沃兰特的路径选择反映了在制造与监管上的差异。虽然市场反馈较快，但后期的适航与制造整合将耗时且昂贵。沃兰特的“时间债务”将是其未来发展的关键，如何在市场窗口内建立足够的制造能力，将决定其能否实现稳定交付。此案例为中国eVTOL行业提供了重要的观察样本。

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