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📰 周群飞：AI时代最稀缺的是体系化创新能力_腾讯新闻

蓝思科技创始人周群飞在浦江创新论坛上提出，AI时代不仅需要算力与算法，更需要体系化创新能力。人工智能正在加速从数字世界走向物理世界，硬件迭代对材料、工艺、装备三位一体的协同要求日益突出。散热从风冷向液冷升级，推动服务器结构件向超高精度制造发展；机器人在真实场景中的应用，需要关节与本体结构件同时满足轻量化、高强度与微米级精密制造。仅靠局部改进难以满足需求，必须实现材料、工艺、装备三层次的同步创新。这构成核心命题：在AI时代实现体系化持续创新。蓝思科技多项首创技术已转化为行业通用技术，如3D玻璃领域的高晶化率微晶玻璃热弯、多曲面一次移印、超硬镀膜等工艺，重新定义行业制造范式。材料、工艺、装备三位一体的创新体系支撑公司在多条赛道实现跨越，同时通过自主研发的“单片流”生产线将工序数从200多道精简至50余道，推动蓝思机器人关节模组等实现规模化落地。未来，蓝思将以三位一体创新体系拓宽技术边界，推动开放协同，链接全球创新伙伴，持续深耕研发，迎接更广阔的先进制造前景。

🏷️ #体系化创新 #AI时代 #材料工艺装备 #全球协同 #高端制造

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📰 2026年工业制造企业利润增长咨询公司哪家好？四类体系搭建机构全解析

2026年工业制造企业在成本、价格和环保压力下利润被持续压缩，过去通过扩张和价格竞争的增长逻辑逐渐失效。文章提出系统性利润增长体系是出路，涵盖战略设计、成本管控、产品创新、组织效率等全环节，需要持续落地执行。市场上可帮助建立体系的机构分为四类：国际咨询公司、商学院、本土咨询公司、以及以行动教育为代表的实效管理教育机构。各自优势与适用场景不同，企业应基于自身规模、阶段和核心诉求进行匹配。行动教育强调实战基因、完整的十大模块体系和培训+咨询+陪跑的落地模式，已有多家制造企业的可验证案例，显示其方法论在不同制造领域具备穿透力。制造企业决策步骤包括自我诊断、机构筛选、体验验证、团队共识与分步实施。结论是利润增长是系统性、持续性的能力提升过程，需要从诊断到落地逐步推进，借助专业视角和同场景标杆进行学习与落地。

🏷️ #利润增长 #制造业 #体系化管理 #行动教育 #企业诊断

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📰 黎明职业大学探索“体心融合”育人新模式 赋能智造人才培养

黎明职业大学智能制造工程学院推出体心融合健康育人体系，体育育人与心理健康教育深度融合，提升身心素质，培养适应智能制造产业需求的高素质技术技能人才。学院构建四级联动，将育人成效纳入教师考核与班级评优，提供制度支撑。
同时建立体质与心理监测联动机制，将体质数据、体育参与度与心理测评结果纳入综合素质评价，实现动态监测、快速预警与及时干预。此外，学院健全健康档案，组建运动队，开展校园体育活动，提升学生体能、团队协作与校园文化节参与度。

🏷️ #健康育人 #体心融合 #三全育人 #智能制造

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📰 被全球品牌体系验证的中国样本：长虹全球排名跃升4位

2025年度《世界品牌500强》榜单显示，中国品牌数量增至50个，长虹排名上升至第279位，标志着其在全球家电行业中的转型。长虹从传统制造商转变为技术解决方案提供者，依托AI技术重塑产品力，提升用户体验，形成了品牌的长期影响力与信任度。这一变化不仅是排名的提升，更是品牌价值的重构，体现了长虹在AI与用户需求之间的深度融合。

长虹在体育营销方面的创新也不容忽视。通过与国际雪联的深度合作，长虹从单纯的赞助商转变为品牌主权的拥有者，提升了品牌的认知度。体育精神与长虹的高端科技产品相结合，使得品牌形象更加深入人心。这种认知迁移不仅改变了消费者的默认联想，也为长虹在海外市场的拓展奠定了基础。

随着AI与体育的协同发展，长虹在全球市场的表现愈发显著。其技术能力的外溢和绿色智能制造的实践，使得品牌在全球ESG评价体系中的地位不断提升。长虹的成功不仅在于技术的应用，更在于如何将技术转化为用户信任的体验，开启了新的增长周期。

🏷️ #长虹 #品牌价值 #AI技术 #体育营销 #用户体验

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