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📰 从产品制造商迈向全链路价值创造者 宝宝馋了发布下一个十年战略_中国经济网——国家经济门户

2026 年 9 月 15 日，宝宝馋了在哈尔滨发布十周年品牌战略升级暨“十年笃行 启新致远”的三深矩阵战略，聚焦产业深耕、研发深耕、品牌深耕三大支柱，推动从“产品制造商”向“全链路价值创造者”转变。企业十年间从一包虾皮起步，覆盖食材、零食、成品辅食及饮品等多品类，现已在哈尔滨、南阳、衢州、日照等地建立四大生产基地，形成全品类产能协同并启动“超级工厂计划”和“透明工厂计划”，提升自控产能与数字化溯源透明度。研发方面，联合东北农业大学设立联合研发中心，构建“1+N”产学研创新体，深化与多所高校及科研机构的合作。品牌层面，发布全新定位“配方辅食，就选宝宝馋了”，以配方能力塑造差异化，并强调将前十年积累转化为可复用的价值链能力，推动行业由规模扩张走向价值深耕。总体而言，宝宝馋了通过三深矩阵实现产业、研发、品牌的协同放大，旨在提升全链路能力，推动辅食行业的自主化、体系化发展。

🏷️ #辅食 #产学研 #全链路 #品牌深耕 #数字化

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📰 时代财经

泸州老窖2026年 半年度报告显示，上半年实现营业收入104.72亿元、归母净利润43.39亿元。当前宏观消费增速放缓，白酒行业正经历供需错位、消费场景与人群结构重构，以及从规模扩张向质量效益转变的深度调整。行业的修正不是短期波动，而是经济周期、产业周期和消费代际叠加下的结构性重构，未来3–5年将形成新的消费模式。企业需要在存量竞争中重新划定边界，守住必须的品牌价值与质量基石，同时通过产品结构升级与消费者精准运营提升竞争力。泸州老窖的策略呈现“攻守兼备”：高端基盘以国窖1573、特曲、百年窖龄酒为核心，维持稳价与品牌力；低度与年轻化方面，38度与28度高光等产品矩阵分布，在不同人群与场景中实现接力，形成高端稳固、低度扩张、多品类协同的发展格局。此举不仅稳住高端价值，也在大众市场结构性变化中培育更广阔增长空间，与双品牌、三品系、大单品的总体战略相呼应。总的来看，泸州老窖通过明确的品牌分层与产销节奏管理，在周期性波动中提升确定性与韧性，等待阶段性回升与新增长点。

🏷️ #白酒 #国窖1573 #低度酒 #品牌矩阵 #结构性转型

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📰 ST中路B（900915）2026年半年度管理层讨论与分析

ST中路B在2026年上半年继续推进双主业发展与品牌升级，围绕自行车制造与对外投资形成协同。行业环境呈结构性升级，消费从通勤向运动休闲与社交体验转变，政府及地方政策持续支持骑行基础设施与体育消费，国际市场也在通过补贴与渠道拓展提升出口条件。公司以“永久”等自有品牌为核心，聚焦产品矩阵扩张、品质管控与差异化营销，推动碳纤维车架、专业轮组等高端部件的研发应用，并通过FactorBikes等投资延展至零部件制造、渠道与赛事运营等领域。在线上线下渠道深度融合、场景化用户运营及全球展会推广方面持续发力，提升品牌认知与市场覆盖。同时，股权投资与地块开发、园区运营板块稳步推进，风能新能源开发亦持续加速，形成绿色康体与能源转型的协同发展。营业收入实现合计42321.52万元，同比下降26.25%，净利润为-1503.93万元，显示在市场与行业转型期仍面临压力，但通过高端产品、品牌升级及国际化布局，维持长期成长潜力。未来将继续围绕高端化、场景化、国际化三维度发力，推动产业链协同与持续创新。

🏷️ #品牌升级 #高端化 #全球化 #高空风能 #碳纤维

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📰 口味王入选2025湖南制造业百强,与雅迪战略合作进入实质落地阶段

口味王集团在传统槟榔加工行业实施现代化转型，呈现出技术驱动、品牌年轻化和跨界合作三位一体的升级路径。本文通过多维度信息展示其在湖南制造百强中的稳健位次、与雅迪的定制电动车跨界落地，以及在智能化生产、专利布局与食品安全检测方面的持续投入。企业通过加码研发、提升工艺与装备水平，形成若干核心竞争力：一方面在智能化生产端实现突破，构建自动投料、分选、检测等关键环节的自动化与信息化；另一方面积极参与行业规范制定，提升产品质量与安全标准；同时通过“口味王”与“和成天下”等品牌矩阵，结合赞助音乐节等青年文化场景，持续推进品牌年轻化，扩大全国市场份额与影响力。未来，口味王以科技创新为驱动，以产业责任和公益行动为根基，致力于巩固龙头地位并为传统消费品行业的高质量发展提供可参考的实践样本。

🏷️ #品牌升级 #技术创新 #跨界合作 #智能化 #社会责任

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📰 定制家居行业两极分化，索菲亚加快新零售转型、推进品牌出海 — 新京报

定制家居行业正在呈现两极分化态势，头部品牌持续挖掘存量市场并推动差异化、数字化运营及出海业务。索菲亚通过“1+N+X”渠道模式、旧改社区业态与整装合作深化存量市场，推进全案新零售转型；多品牌矩阵则覆盖各类客群，通过数字化升级提升运营效率，并优化国内渠道、稳步推进出海。行业格局方面，头部品牌凭借规模化与成熟供应链地位稳固，腰部品牌受挤压，大众市场则由区域性白牌企业分散承接本地需求。在此背景下，索菲亚通过差异化品牌矩阵应对竞争，推出整家定制5.0与司米、华鹤等子品牌实现中高端覆盖，同时米兰纳定位价格敏感人群以强化低价竞争力。出海方面，索菲亚坚持“工程+零售”双轮驱动，精选东南亚、中东、澳洲等核心市场并逐步扩展，注重解决方案输出、区域进入节奏及长期合作关系，避免短期规模扩张。整体看，行业仍在调整，索菲亚将围绕深耕存量、强化零售、产品领先、数字驱动、稳健出海的核心策略稳步经营。

🏷️ #定制家居 #出海业务 #品牌矩阵 #数字化 #市场格局

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📰 深耕摩托车产业转型升级之路
_光明网

中国摩托车产业经过数十年沉淀，连续30余年稳居全球产销首位，正在从低成本粗放制造向技术驱动、品牌引领的高质量阶段转型。产品结构迭代体现发展方向，250毫升以上中大排量休闲摩托与电动摩托并行发展，覆盖从平价代步到高端巡航、越野等全价位场景，国产车型在核心发动机与电控等领域实现自主化突破，赛道成绩反哺民用研发。对外贸易通过完善零部件体系，深化东南亚、非洲、拉美等市场，同时向欧美高端电动化市场延展，出口结构逐步升级，品牌出海成为新趋势。绿色智能转型促进行业集中度提升，淘汰落后产能、推广轻量化与智能制造，相关法规落地将提升准入门槛，文旅、赛事和骑行文化带动产业链价值扩张。未来将重点推进技术自主创新、政策建言和全球差异化市场深耕，持续巩固全球两轮车龙头地位，推动行业向高端、绿色、国际化发展。

🏷️ #高端化 #绿色化 #国际化 #自主创新 #品牌出海

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📰 津富士达：稳居国内自行车制造第一梯队 共享绿色出行行业发展红利

天津富士达自行车工业股份有限公司在首次公开发行并在上交所主板上市的路演中，董事长辛建生、总经理吴锦程、财务负责人孙敬梅及副总经理等管理层详细介绍了公司业务、发展战略及募投计划。公司主营自行车、电助力自行车及共享单车等整车及关键零部件的研发、设计、生产与销售，整车产能约700万辆，覆盖国内外市场，客户包括全球头部品牌和国内共享出行平台，同时拥有自有品牌“BATTLE”和“邦德·富士达”等。公司具备完整的研发体系、CNAS实验室和多地生产基地，核心技术集中在高精度管材成型、绿色涂装、车轮动态平衡等。境外布局覆盖柬埔寨、新加坡、越南等地，境外子公司及参股结构清晰。募集资金拟投向电动助力自行车与高端智能制造、研发中心升级及品牌渠道建设，旨在扩大产能、提升研发能力、增强市场推广，力求提升品牌影响力和股东回报。公司总体发展思路是坚持主业、加强治理、创新驱动、全球化布局，计划通过募投项目实现产能扩张与技术升级，并在中长期持续提升市场份额与盈利能力。

🏷️ #主业 #募集资金 #全球化 #研发能力 #品牌建设

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📰 [信达证券]：轻工制造全球杯壶龙头复盘，聚焦核心客群、精准持续营销，加速品牌破圈 - 发现报告

全球保温杯行业进入成熟阶段，颠覆性创新空间收窄，同质化竞争加剧。头部品牌通过产品差异化定位与精准品牌运营实现突围：如强调长效保冷、场景适配性及独特设计的差异化特征，结合精准的垂直人群定位、社媒口碑沉淀与跨界联名等方式，构建完整生态闭环，持续推动市场热度与用户粘性。中国市场需求稳健增长，线上份额加速扩张，线下仍占主导；未来线上线下协同将更紧密，情绪表达与功能驱动并存，女性消费群体提升，消费场景扩展至更多日常场景。品牌发展对策强调以用户体验痛点为导向的微创新，规避同质化内卷，同时通过深度绑定核心客户、全球产能利用与持续高质量内容与口碑传播，实现高粘性用户的培养与规模化扩张。投资层面，建议持续关注海外产能溢价与成本优化，同时把国内龙头品牌的势能纳入考量，关注深度绑定核心客户与全球产能充沛的企业，以把握行业转型升级带来的成长机会。

🏷️ #保温杯 #品牌运营 #差异化 #线上线下 #情绪价值

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📰 郭文海勉励家用电器行业协会企业家：以人工智能武装家电产业 坚定走好智能化绿色化发展之路_新闻频道 - 中山网

中山市家用电器行业协会第五届第一次会员大会在聚产业合力、造全球家电主题下召开。市委书记郭文海勉励企业家增强信心，以人工智能赋能家电产业，推动智能化、绿色化发展。大会选举产生新一届班子，奥马冰箱总裁姚友军担任会长，并启动“中山精造”区域品牌战略布局，聚焦政企联动、平台赋能与精准服务，助推产业转型升级和产值扩容。迄今，中山家电产业集群产值超2700亿元，成为全市第一大产业集群。郭文海肯定制造业对经济的支柱作用，强调数字化智能化改造的必要性与成效，鼓励企业在人工智能驱动下实现创新发展，加快实现5000亿元目标。希望协会发挥桥梁纽带作用，及时反映企业诉求，协助抢订单、拓市场、解决难题。市委市政府将持续用心服务，支持家电产业集群发展。现场企业家信心满满，齐声回答“有”，展现共识与决心。

🏷️ #家电产业 #中山 #人工智能 #数字化 #品牌

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📰 从制造“出海”到赛事破圈 中国摩托车产业驶入新赛道_中国经济网——国家经济门户

本报记者通过对中国摩托车产业高质量发展的多方访谈和数据分析，总结出产业正在从粗放增长向高质量发展转型。优质产能、供应链协同、技术创新与品牌运营成为核心竞争力，头部企业研发投入持续提升，专利积累超过2000项，中大排量车型在国际市场和赛事中逐步得到检验与认可。国内需求正从单一的通勤需求转向运动休闲、品质消费和个性化体验，市场结构出现明显分化， pap对高端化和个性化产品的需求日增。赛事作为技术验证和品牌传播的双重场域，推动量产车型的改进和销售放大，赛事IP的跨界传播也在带动文旅和体育消费场景的扩展。国家政策在推进绿色化、数字化、智能化升级的同时，强调以赛事带动产业生态的全面升级，提升全球竞争力与品牌影响力，推动摩托车产业从制造大国走向品牌强国的目标。未来将以技术立身、场景化消费与国际化运营共同驱动行业高质量发展。

🏷️ #高质量发展 #技术创新 #赛事赋能 #品牌建设 #全球竞争

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📰 中国摩托车商会倡议：坚决抵制抄袭仿造、盗用核心技术，杜绝海外低价无序厮杀

中国摩托车商会发布倡议，呼吁行业自律与高质量发展。文章指出我国摩托车产业在扩大外贸、推进电动化、国际化、品牌化等方面取得进展，但也出现低端同质化、低价恶性竞争、无序出海等内卷问题，侵蚀企业利润、损害行业口碑。为改善现状，倡议包括六大要点：坚持自律，杜绝低价内卷，理性定价与市场布局，维护市场秩序；尊重知识产权，抵制抄袭伪劣，保护原创与研发成果，营造守法诚信的产业氛围；规范出海经营，杜绝海外低价竞争和劣质输出，提升国货国际形象；深耕产品品质，严格质量与安全标准，聚焦升级与工艺优化；加强行业协同，资源共享、互利共赢，推动产业抱团发展；锚定长远方向，推进电动化、高端化与国际化，持续挖掘国内消费潜力，推动消费提振与外贸稳增长。倡议还强调政府与城市管理层面应理性认识摩托车多元价值，倡导安全文明骑行，拓展产业空间。文章以促进行业自律、知识产权保护、规范竞争、品质升级、协同发展与长远规划为核心，旨在实现产业稳步迈向高质量发展，并提升中国摩托车全球品牌影响力。

🏷️ #知识产权 #质量提升 #行业自律 #品牌建设 #出海规范

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📰 从中国制造到全球智造，舒华体育的国际化进阶之路

舒华体育作为中国健身器材行业的领军企业，在中国国际体育用品博览会亚太健身产业交流大会上，副总裁侍勇围绕从“世界工厂”到“全球智造”的战略跃迁，系统分享了中国健身品牌国际化的经验与思考。公司深耕健身器械30年，从福建晋江的基础制造起步，发展为A股上市的科学运动服务商，业务覆盖110多个国家和地区，展现中国健身品牌在全球市场的扩张与竞争力。中国制造的核心优势实现本质跃迁，转变为技术、精准智造、价值输出的核心竞争力。舒华通过硬件提质、软件赋能的双轮驱动，依托CNAS实验室及与多所高校的合作，推出i5运动处方跑步机、BioFit数智力量器械等创新产品，并以专利布局筑牢技术壁垒，使“冷冰冰的器械”成为“懂用户的AI伙伴”。在全球市场差异面前，舒华从产品、品牌、效率与价值观四个维度破局，强调健康科技好产品、全球化运营体系、国际人才梯队与ESG理念，并提出到2025年的外销增长目标及重点市场销量翻倍计划。未来，舒华将继续走出去、走进去、融入全球研发布局，深化本土化运营，构建全球化科学健身生态，推动中国制造向全球智造转型，用更简单的运动融入每个人生活，提升中国品牌在全球的标杆地位。

🏷️ #全球智造 #中国制造 #健身科技 #品牌国际化 #ESG

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📰 2026品牌故事｜永钢：以“提质创品”赋能高质量发展纪实—中国钢铁新闻网

江苏永钢集团以“质量是生命线、品牌是竞争力”为核心，围绕基础、标准、品牌三大支柱，推动从规模扩张向内涵发展、从传统制造向智能制造、从产品输出向品牌输出的转型。质量基石体现在全链条的严格管控和“三不原则”（原材不合格入库、半成品不合格转序、成品不合格出厂），使产品质量在各级监督中保持100%合格，并获得多项权威奖项与行业认可。通过智能制造与数字化转型，建立覆盖研发、生产、销售的全链条质量体系，依托5G、AI等技术提升检测效率和质量，2025年实现全流程质量追溯并入选国家级智能工厂。品牌方面，永钢以技术创新驱动标准制定与产业应用，主导与参与大量国家、行业标准，形成四大产品集群和十项以上拳头产品，产品覆盖国内外市场。绿色低碳是持续发展方向，通过投入超百亿元打造绿色设计与节能改造，实施“能源—生产—资源”三位一体调度，推进光伏与储能、资源循环利用，获得多项绿色荣誉与奖项，显著提升品牌影响力与社会责任形象。未来将继续提升质量内涵、培育国际绿钢品牌、扩大国际合作，推动中国钢铁行业高质量发展。

🏷️ #质量 #品牌 #智能制造 #绿色发展 #标准

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📰 中创智领的创新故事：从“中国制造”代表者到“中国方案”提供者的跃迁

中创智领的品牌演进是一部从“卖产品”到“卖安全”、再到“赋能行业”的系统性转型史。起初以耐用著称的煤机产品，在董事长焦承尧的提出下，聚焦“无人则安”的理念，将AI、机器视觉与数字孪生融入综采工作面，打造行业领先的工业互联网平台与智采系统，核心价值由“更耐用”升维为“更安全的生产方式”，实现多项全球性突破与国际市场扩展。此后通过“灯塔工厂”示范效应，提升产量与效率，并成立数耘科技将数字化工厂解决方案向五大行业输出，品牌从“实践者”向“赋能者”转变，成为“中国方案”的提供者。面向双碳目标，集团布局新能源汽车零部件与高科技投资，推动绿色与产业升级相互促进；同时坚持以人为本，完善社保、职业健康等体系，开展公益与扶贫活动，体现品牌的温度与厚度。最终以2025年正式更名为中创智领，明确“中原立足、创新驱动、智能引领、全球领先”的愿景，立志成为全球领先且可持续发展的智能工业解决方案提供商。

🏷️ #品牌跃迁 #智能制造 #双碳 #灯塔工厂 #产业赋能

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📰 2014至2027年英国果汁市场销售量及预测数据分析：2027年预计达到1071.53百万升

本文综述聚焦饮料行业在存量竞争与创新突围并行的市场环境下的发展态势。核心趋势包括健康化、功能化与场景化成为行业热点，品类迭代加速，消费者需求从单纯解渴向获得复合价值转变。调研围绕消费者饮料消费行为、偏好及购买决策核心因素展开，解析消费者对饮料功能的核心期待，并结合当前品类创新热点与消费趋势，提供面向品牌创新、市场定位与营销布局的可落地参考。以英国果汁市场为例，数据显示2014-2027年总体呈现高位波动、2022年显著下行后逐步回升的规律，市场正由扩张阶段转向存量竞争，未来增长更多来自细分品类创新与场景拓展，难以重现历史峰值。上述洞察对中国市场同样具有借鉴意义，即在全球趋势下，企业需通过产品功能化、健康化配置以及场景化应用，提升消费者粘性与购买频次，同时关注成本压力与竞争态势对价格与品类结构的影响。报告还强调数据与调研方法的价值，指出通过在线问卷与大样本数据能更精准把握消费者需求，为品牌提供更具落地性的市场策略。

🏷️ #饮料市场 #健康化 #场景化 #品类创新 #消费者行为

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📰 从“拼价格”到“拼创意、拼专利”——“义乌制造”“备战”美加墨世界杯-新华网

距离2026年美加墨世界杯开赛不足一个月，义乌国际商贸城的体育用品区仍能看到带国旗元素的世界杯周边，显示出商家提前布局的趋势。多位经营户自去年10月起就开始设计与申请专利，锁定产能，以应对更强的创意和授权竞争。球衣外贸商温从见先行设计并在海外申请外观专利，获得多国官方授权的球迷服订单，单量达万件以上；保温杯类商家陶洋则通过开发吸管帽、提手等配件提升附加值，拓展新品类。市场从“拼价格”向“拼创意、拼专利”转型，行业协会倡导加强知识产权保护与品牌建设，推动从低端价格竞争向高质量发展的升级。扩军至48支球队带来新机遇，义乌制造在世界杯周边市场的份额约占70%，出口业绩也持续增长，显示中国制造的韧性与自我升级的路径。

🏷️ #创意专利 #国外授权 #知识产权 #品质升级 #义乌制造

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📰 非遗活态传承赋能实体经济 日丰卫浴探索行业高质量发展新路径

在国家推动非物质文化遗产保护与实体经济高质量发展的政策背景下，日丰卫浴通过“非遗焕新计划”探索非遗与卫浴的融合路径，借助刘氏竹编、龙泉青瓷等传承技艺，将传统工艺融入 产品研发、外观设计与生产环节，提升产品的耐用性与文化属性，推动品牌向高品质、文化价值的方向升级。公司发布超耐用美学IP，围绕耐用、易用、好看三大维度，将卫浴产品从单纯功能性用品转向兼具实用、美学与文化输出的家居用品，并通过与传承人合作搭建平台、推出非遗联名产品、拍摄微纪录片等多措并举，提升非遗的公众认知与商业化落地。行业方面，卫浴进入存量竞争阶段，差异化成为关键，非遗+产业的融合有望帮助企业实现价值提升与品牌辨识度提升，形成文化传承与产业升级的良性共生生态。未来日丰卫浴将继续扩大非遗合作范围、优化产品体系、加强品控与渠道教育，以文化元素驱动产品附加值和产业能力，推动企业与行业向高品质、高文化附加值方向发展。

🏷️ #非遗活态 #卫浴融合 #文化赋能 #高质量发展 #品牌升级

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📰 派雅门窗李隽昕：她把父亲的公司，用内容重新讲了一遍

李隽昕出生于1999年，作为“创二代”她把承接上一代的基底与在此基础上创新发展并行看待。她从大学传播学出发，进入父亲创办的派雅门窗，从新媒体到品牌传播再到更深的业务协同，逐步推动企业在“被选择”时代转向以用户为中心的品牌建设。门窗行业以往偏向供给驱动，经验表明需要把产品从功能走向“感受”，建立“舒适型门窗”理念，使门窗成为影响情绪与体验的系统工程。她通过内容、会客厅等场景化手段，将品牌解释权交还给用户，通过线上IP与线下体验共同构筑信任，实现从“产品讲解”向“人和场景讲述”的转变。同时，她强调不盲目追逐短期流量，坚持长期品牌心智的建设。未来她将把重点转向信息化、数字化和供应链等底层能力，计划在十年内逐步接管派雅的各模块，帮助这家30多年的制造企业在新时代实现持续高效协同与再成长。

🏷️ #创二代 #品牌扩展 #门窗行业 #内容化转型 #数字化供应链

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📰 华润三九如何成就中药行业的航空母舰

华润三九的崛起不仅来自资本并购，更源于对产业深耕的系统性实践。通过“资本+品牌+产业”三翼齐发的布局，打造出难以复制的竞争壁垒。首先，以昆药集团和天士力等关键并购整合资源，形成以华润三九为主体、天士力与昆药为双翼的协同结构，实现消费端与医疗端的互补，确立了行业整合者的角色。其次，凭借“999”国民品牌的强势支撑，覆盖全场景的感冒、皮肤、胃肠等领域，并通过1+N品牌策略持续扩容；在中药智造方面实现从良种繁育到智能制造的全链条，解决药材质量波动问题，成为行业标杆。再次，在研发与创新方面持续加码，7张名方批文、研发投入18亿级别并且在研项目超过200项，用现代科学方法验证中医药的疗效，同时带动行业标准的重塑与引领。综合来看，华润三九正在从单纯药企转型为掌控标准、品牌与全产业链的系统性产业组织者，推动中药产业向高质量、可持续的方向发展。

🏷️ #产业升级 #中医药 #并购整合 #品牌力 #全产业链

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📰 “张雪机车”启示：中国制造开始拥抱“创始人lP品牌”？

本文聚焦“以创始人姓名命名品牌”的现象及其利弊。首先，创始人姓名作为符号，能体现理想主义与自信，并表现为对品牌的全力投入，提升初期市场关注度与可信度，且在欧美长期存在于法拉利、奔驰等品牌中，国内亦有李宁、毛戈平等案例。然而，这一命名模式如同双刃剑，个人魅誉、舆情与决策争议容易放大 Brand 风险，且随创始人年龄、角色变化，品牌需要寻找合适的转型路径以避免过度绑定。中国造车新势力逐渐出现将姓名元素融入品牌的趋势，既反映个人价值观在企业中的嵌入，也暴露出行业在从个人领导向现代治理转型过程中的挑战。专家指出，姓名仅是符号，真正决定品牌长期发展的仍是产品与治理结构的综合竞争力，若无法实现从个人IP向制度化管理的平滑过渡，品牌将面临传承与市场信任的压力。总体而言，姓名命名的潮流不仅是文化与经济背景的产物，也是创始人与品牌共生关系的体现，未来有望在中国制造业崛起的背景下继续演化，但需警惕舆情风险与世代替代问题。

🏷️ #品牌命名 #个人IP #舆情风险 #品牌治理 #中国制造

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