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📰 从价格到价值,传统制造业如何突围 —— 第十一期领军家电班黄石开课
本次领军家电班围绕“商业模式创新与公司价值创造”主题,在黄石开启两天深度学习。行业价格战加剧、利润空间收窄,课程通过真实案例与小组实战,帮助学员完成从思维重构到工具落地的系统学习。刘圻教授提出“选择比努力重要、差异比优异重要、试错比规模重要”,强调战略定位要利用自身优势把握机会,业务设计需构建差异化交易系统,企业不仅要赚钱,还要值钱。通过净利润×市盈率的估值逻辑,强调高增长与轻资产运作的重要性,打造“回不去的低端制造”的认知。两天课程以亚朵酒店、药明康德等跨界案例,讲解平台思维、生态构建与价值网运作,并强调“叙事”在制造业中的价值,讲好商业故事。学员分组以“商业模式九要素”框架对多领域业务深入分析,专家逐一点评转换成本、循环收益、成本结构、开放整合等维度,强调由感觉走向量化的结构化评价。参访黄石东贝集团,了解压缩机能效提升、绿色用电与新赛道布局,感受到专注主业、开放交流的重要性。行业专家表示希望企业借平台加强互信、共识与行业秩序,推动健康可持续发展。领军班将继续搭建学习交流平台,帮助企业在变局中找到方向与价值创造之路。
🏷️ #商业模式 #价值创造 #创新 #跨界案例 #绿色转型
🔗 原文链接
📰 从价格到价值,传统制造业如何突围 —— 第十一期领军家电班黄石开课
本次领军家电班围绕“商业模式创新与公司价值创造”主题,在黄石开启两天深度学习。行业价格战加剧、利润空间收窄,课程通过真实案例与小组实战,帮助学员完成从思维重构到工具落地的系统学习。刘圻教授提出“选择比努力重要、差异比优异重要、试错比规模重要”,强调战略定位要利用自身优势把握机会,业务设计需构建差异化交易系统,企业不仅要赚钱,还要值钱。通过净利润×市盈率的估值逻辑,强调高增长与轻资产运作的重要性,打造“回不去的低端制造”的认知。两天课程以亚朵酒店、药明康德等跨界案例,讲解平台思维、生态构建与价值网运作,并强调“叙事”在制造业中的价值,讲好商业故事。学员分组以“商业模式九要素”框架对多领域业务深入分析,专家逐一点评转换成本、循环收益、成本结构、开放整合等维度,强调由感觉走向量化的结构化评价。参访黄石东贝集团,了解压缩机能效提升、绿色用电与新赛道布局,感受到专注主业、开放交流的重要性。行业专家表示希望企业借平台加强互信、共识与行业秩序,推动健康可持续发展。领军班将继续搭建学习交流平台,帮助企业在变局中找到方向与价值创造之路。
🏷️ #商业模式 #价值创造 #创新 #跨界案例 #绿色转型
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📰 相见于长城汽车,魏建军与于东来碰撞出什么样的火花? — 新京报
魏建军与于东来在2026年春天完成了一场跨界聚首,体现了两位实干家在不同赛道上对共同价值观的坚守与认同。文章回溯至2025年,魏建军公开力挺胖东来,称赞其诚信真实的经营底色,随后两人因对长期主义和用户至上的一致追求而推动会面的落地。2026年3月的沙漠试驾成为两人相遇的契机,于东来在试驾后高度评价长城汽车的硬核性能与对“让老百姓开上好车”的初心,发出会面邀约,双方由此开启互相背书的价值合作。长城汽车在长期主义上的实践尤为突出:2025年实现逆势增长,海外市场显著,研发投入高强度推进,构建全栈自研、多路并行的技术矩阵,配套的徐水工厂与测试场打造出全场景、全链条的用户验证体系。于东来则以“自由与爱”关注员工福利与用户信任,强调善待员工、敬畏用户、诚信共赢。两位领军人物通过实干与诚信,向外界传递出“以长期价值观驱动企业成长”的信号,成为中国实体经济高质量发展的标杆。
🏷️ #长期主义 #诚信经营 #用户至上 #实干精神 #跨界共识
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📰 相见于长城汽车,魏建军与于东来碰撞出什么样的火花? — 新京报
魏建军与于东来在2026年春天完成了一场跨界聚首,体现了两位实干家在不同赛道上对共同价值观的坚守与认同。文章回溯至2025年,魏建军公开力挺胖东来,称赞其诚信真实的经营底色,随后两人因对长期主义和用户至上的一致追求而推动会面的落地。2026年3月的沙漠试驾成为两人相遇的契机,于东来在试驾后高度评价长城汽车的硬核性能与对“让老百姓开上好车”的初心,发出会面邀约,双方由此开启互相背书的价值合作。长城汽车在长期主义上的实践尤为突出:2025年实现逆势增长,海外市场显著,研发投入高强度推进,构建全栈自研、多路并行的技术矩阵,配套的徐水工厂与测试场打造出全场景、全链条的用户验证体系。于东来则以“自由与爱”关注员工福利与用户信任,强调善待员工、敬畏用户、诚信共赢。两位领军人物通过实干与诚信,向外界传递出“以长期价值观驱动企业成长”的信号,成为中国实体经济高质量发展的标杆。
🏷️ #长期主义 #诚信经营 #用户至上 #实干精神 #跨界共识
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