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📰 “安全资产变贵了”，固收+应该怎么做？富国基金武磊详解多资产打法！
在低利率环境下，固收+投资正在经历从粗线条管理向更精细化组合管理的转变。富国基金副总经理武磊强调，债券端尽管整体收益率偏低，但纯债投资、信用债、超长债等结构性机会仍对组合绩效重要且需精细选择券种和久期；权益端在债券收益率下降后，其作用和研究深度显著提升，组合通常以固定收益占比70%以上、增强类资产占比10%−30%为基线，并通过自上而下与自下而上的融合框架进行行业与个股的筛选。武磊提出一个三层框架来支撑权益投资：第一层把握市场大势与风格；第二层确定买入的行业；第三层落到具体公司，并辅以组合约束实现风格与行业的分散与均衡。未来风格再平衡将受到宏观基本面的分化与海外流动性的影响，他预判阶段性回摆后广义成长可能重新获得优势，但仍强调不将组合集中于单一风格或单一资产，以降低单点失误带来的风险。当前阶段，关注AI、半导体等方向的机遇，同时对红利与价值方向保持谨慎并持续跟踪其他方向，通过调控仓位与行业配置实现更均衡的风险收益。
🏷️ #固收+ #精细化 #均衡 #行业配置 #自上而下自下而上
🔗 原文链接
📰 “安全资产变贵了”，固收+应该怎么做？富国基金武磊详解多资产打法！
在低利率环境下，固收+投资正在经历从粗线条管理向更精细化组合管理的转变。富国基金副总经理武磊强调，债券端尽管整体收益率偏低，但纯债投资、信用债、超长债等结构性机会仍对组合绩效重要且需精细选择券种和久期；权益端在债券收益率下降后，其作用和研究深度显著提升，组合通常以固定收益占比70%以上、增强类资产占比10%−30%为基线，并通过自上而下与自下而上的融合框架进行行业与个股的筛选。武磊提出一个三层框架来支撑权益投资：第一层把握市场大势与风格；第二层确定买入的行业；第三层落到具体公司，并辅以组合约束实现风格与行业的分散与均衡。未来风格再平衡将受到宏观基本面的分化与海外流动性的影响，他预判阶段性回摆后广义成长可能重新获得优势，但仍强调不将组合集中于单一风格或单一资产，以降低单点失误带来的风险。当前阶段，关注AI、半导体等方向的机遇，同时对红利与价值方向保持谨慎并持续跟踪其他方向，通过调控仓位与行业配置实现更均衡的风险收益。
🏷️ #固收+ #精细化 #均衡 #行业配置 #自上而下自下而上
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📰 精益为体，AI为用——2026精益数字化创新大会装备制造行业专场平行会议举行
9月6日上午，2026精益数字化创新大会装备制造行业专场平行会议聚焦AI与智能在制造业的落地路径。来自央企与行业龙头的嘉宾围绕“AI与智能如何真正落地制造业”展开前沿洞察与实战分享，强调以改革驱动与制度创新奠定高质量发展的基础，强调精益管理是AI落地的基础框架。多位院士和企业代表介绍了从单点突破到系统协同的转变，提出建立全栈开源、低门槛共享的工业智能体平台，并确立感知—决策—执行的一体化国家标准，构建全周期自动化测试评估体系，以消除企业对新技术的顾虑。典型案例覆盖大型装备制造、能动设备、地下工程、核电运维等领域，展示通过数据治理、计划联动与AI协同实现的成本下降、效率提升与履约率改善，及关键工艺、焊接与检测等环节的显著优化，形成可落地的路线图与标准化经验。大会强调“精益为AI提供学习对象，AI增效率”，并提出以人才培养与组织建设支撑AI规模化落地的五位一体路径，认为精益是根基、AI是引擎，装备制造业将在AI驱动下迎来显著效率革命，推动中国制造业实现高质量发展。最后，关于版权与观点声明也被提及，强调观点来自作者个人。
🏷️ #精益 #AI落地 #制造业 #智能协同 #人才培养
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📰 精益为体，AI为用——2026精益数字化创新大会装备制造行业专场平行会议举行
9月6日上午，2026精益数字化创新大会装备制造行业专场平行会议聚焦AI与智能在制造业的落地路径。来自央企与行业龙头的嘉宾围绕“AI与智能如何真正落地制造业”展开前沿洞察与实战分享，强调以改革驱动与制度创新奠定高质量发展的基础，强调精益管理是AI落地的基础框架。多位院士和企业代表介绍了从单点突破到系统协同的转变，提出建立全栈开源、低门槛共享的工业智能体平台，并确立感知—决策—执行的一体化国家标准，构建全周期自动化测试评估体系，以消除企业对新技术的顾虑。典型案例覆盖大型装备制造、能动设备、地下工程、核电运维等领域，展示通过数据治理、计划联动与AI协同实现的成本下降、效率提升与履约率改善，及关键工艺、焊接与检测等环节的显著优化，形成可落地的路线图与标准化经验。大会强调“精益为AI提供学习对象，AI增效率”，并提出以人才培养与组织建设支撑AI规模化落地的五位一体路径，认为精益是根基、AI是引擎，装备制造业将在AI驱动下迎来显著效率革命，推动中国制造业实现高质量发展。最后，关于版权与观点声明也被提及，强调观点来自作者个人。
🏷️ #精益 #AI落地 #制造业 #智能协同 #人才培养
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📰 AI 驱动・精益筑基 擘画智能制造新蓝图｜2026 精益数字化创新大会在津举行
本次2026精益数字化创新大会在天津国家会展中心召开，聚焦AI驱动与精益筑基的深度融合，汇聚政产学研用等各界代表，探索以人工智能提升制造业质量与效率的中国方案。会议强调在技术迭代与发展范式变化的背景下，推动精益数字化是提升新质生产力、实现高质量发展的关键路径，也是建设世界一流企业的必由之路。发言嘉宾强调，AI用于研发、生产与供应链的全链条智能化改造，需以精益为基石，促进管理底座稳固、企业主体地位突出，并将价值、流程与人力协同作为核心。多位院士专家与企业代表围绕精益制造的根本原则、AI落地的场景应用、行业标准与人才能力建设等议题展开深入讨论，提出AI应服务于实际业务与组织能力的提升，而非孤立依赖技术。同时，会议发布了两项团体标准与一个人才能力要求体系，形成标准+案例的行业权威框架，促进不同行业、不同规模企业的转型落地。
🏷️ #AI驱动 #精益筑基 #数字化转型 #制造业高质量发展 #行业标准
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📰 AI 驱动・精益筑基 擘画智能制造新蓝图｜2026 精益数字化创新大会在津举行
本次2026精益数字化创新大会在天津国家会展中心召开，聚焦AI驱动与精益筑基的深度融合，汇聚政产学研用等各界代表，探索以人工智能提升制造业质量与效率的中国方案。会议强调在技术迭代与发展范式变化的背景下，推动精益数字化是提升新质生产力、实现高质量发展的关键路径，也是建设世界一流企业的必由之路。发言嘉宾强调，AI用于研发、生产与供应链的全链条智能化改造，需以精益为基石，促进管理底座稳固、企业主体地位突出，并将价值、流程与人力协同作为核心。多位院士专家与企业代表围绕精益制造的根本原则、AI落地的场景应用、行业标准与人才能力建设等议题展开深入讨论，提出AI应服务于实际业务与组织能力的提升，而非孤立依赖技术。同时，会议发布了两项团体标准与一个人才能力要求体系，形成标准+案例的行业权威框架，促进不同行业、不同规模企业的转型落地。
🏷️ #AI驱动 #精益筑基 #数字化转型 #制造业高质量发展 #行业标准
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📰 亚普股份在2026精益数智化创新大赛斩获佳绩
2026精益数智化创新大赛决赛在天津举行，由中国企业改革与发展研究会主办，是国内在精益管理领域具权威性的全国性创新赛事。亚普股份的参赛作品《海外智能制造革新引领生产价值跃升》在离散制造行业赛道获得五星作品，充分证明其创新价值与落地成效。本次比赛共有725家企业、2234个团队参赛，经过7个月筛选与初赛层层选拔，最终552件作品晋级决赛，决出113件五星作品。决赛设18个赛组，覆盖离散制造、AI+管理创新及专项管理等领域。亚普的项目以美国工厂为试点，通过数字化平台、自动化装备和精益管理三轮驱动，结合全生命周期成本模型，锁定高价值改进点。在实施阶段，团队引入工业机器人实现上料、焊接等工艺自动化，利用AI深度学习搭建智能视觉检测平台，强化质量控制，并采用ECRS、SMED等工具重塑生产流程。该实践形成“中国智造标准+海外本地适配”的可复制模式，推动人才、技术、文化、管理四维输出。展望“十四五”，将推动专业化运营体系建设，提升国投控股企业竞争力，并为海外布局与板块化赋能提供可借鉴的路径与经验。
🏷️ #智能制造 #精益管理 #海外本地化 #可复制模式 #工业自动化
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📰 亚普股份在2026精益数智化创新大赛斩获佳绩
2026精益数智化创新大赛决赛在天津举行，由中国企业改革与发展研究会主办，是国内在精益管理领域具权威性的全国性创新赛事。亚普股份的参赛作品《海外智能制造革新引领生产价值跃升》在离散制造行业赛道获得五星作品，充分证明其创新价值与落地成效。本次比赛共有725家企业、2234个团队参赛，经过7个月筛选与初赛层层选拔，最终552件作品晋级决赛，决出113件五星作品。决赛设18个赛组，覆盖离散制造、AI+管理创新及专项管理等领域。亚普的项目以美国工厂为试点，通过数字化平台、自动化装备和精益管理三轮驱动，结合全生命周期成本模型，锁定高价值改进点。在实施阶段，团队引入工业机器人实现上料、焊接等工艺自动化，利用AI深度学习搭建智能视觉检测平台，强化质量控制，并采用ECRS、SMED等工具重塑生产流程。该实践形成“中国智造标准+海外本地适配”的可复制模式，推动人才、技术、文化、管理四维输出。展望“十四五”，将推动专业化运营体系建设，提升国投控股企业竞争力，并为海外布局与板块化赋能提供可借鉴的路径与经验。
🏷️ #智能制造 #精益管理 #海外本地化 #可复制模式 #工业自动化
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📰 AI 驱动・精益筑基 擘画智能制造新蓝图｜2026 精益数字化创新大会在津开幕
2026精益数字化创新大会在天津国家会展中心开幕，聚焦AI驱动与精益筑基，汇聚政产学研用各界千余名代表，探索人工智能与精益管理深度融合，推动制造业高质量发展。开幕式上多位领导和专家强调，技术迭代时代推进精益数字化是提升新质生产力、建设世界一流企业的必由之路；AI作为引擎需与客户价值、业务流程、组织协同深度融合，方能真正提升企业竞争力。大会主旨环节强调精益是根基，AI是加速器，强调不能替代人的价值与实践。现场发布两项团体标准和案例集，公布2026年精益数智化创新大赛总决赛结果，展示标准化与案例驱动的转型路径。同期博览会集中展示智能工厂、工业软件、AI工具等全链条创新成果，近40家参展单位覆盖能源、制造、软件等领域，形成从顶层理念到车间落地的完整转化链路。自2003年以来，大会已举办23届，持续通过标准、案例、方法论推动精益管理与数字化、智能化的融合，助力制造业向高端、智能、绿色跃迁。
🏷️ #精益 #AI #数字化 #制造业 #转型
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📰 AI 驱动・精益筑基 擘画智能制造新蓝图｜2026 精益数字化创新大会在津开幕
2026精益数字化创新大会在天津国家会展中心开幕，聚焦AI驱动与精益筑基，汇聚政产学研用各界千余名代表，探索人工智能与精益管理深度融合，推动制造业高质量发展。开幕式上多位领导和专家强调，技术迭代时代推进精益数字化是提升新质生产力、建设世界一流企业的必由之路；AI作为引擎需与客户价值、业务流程、组织协同深度融合，方能真正提升企业竞争力。大会主旨环节强调精益是根基，AI是加速器，强调不能替代人的价值与实践。现场发布两项团体标准和案例集，公布2026年精益数智化创新大赛总决赛结果，展示标准化与案例驱动的转型路径。同期博览会集中展示智能工厂、工业软件、AI工具等全链条创新成果，近40家参展单位覆盖能源、制造、软件等领域，形成从顶层理念到车间落地的完整转化链路。自2003年以来，大会已举办23届，持续通过标准、案例、方法论推动精益管理与数字化、智能化的融合，助力制造业向高端、智能、绿色跃迁。
🏷️ #精益 #AI #数字化 #制造业 #转型
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📰 王洪艳：精益是制造业发展之本，AI赋能制造必须坚守精益根基
天津国家会展中心举办的“2026精益数字化创新大会”聚焦工业AI落地、赛制升级和对外成果展示。王洪艳在会上梳理四大亮点：AI实践全面落地，多场论坛结合精益底座，企业已实现AI落地项目；大赛规模创历史新高，参赛作品超过2200项，覆盖一线班组长到高层管理者，评委由150位龙头企业与高校专家组成，专业性显著提升；全国首创的大国重器数智成果公开展示，核工、动车等大型企业分享内部创新经验；现场发布案例集与两项团体标准，萃取40余行业经验，为行业转型提供指引。同时提出三大核心观点：工业AI应全员参与，80%以上AI项目来自生产管理一线；精益是制造业之本，AI赋能必须守住精益根基；2026被定位为工业AI元年，我国复杂场景应用具全球潜力。大会自始至今以推动制造业创新为使命，未来将持续陪伴企业探索精益数字化转型之路。
🏷️ #工业AI #精益数字化 #大赛 #国器展示 #标准发布
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📰 王洪艳：精益是制造业发展之本，AI赋能制造必须坚守精益根基
天津国家会展中心举办的“2026精益数字化创新大会”聚焦工业AI落地、赛制升级和对外成果展示。王洪艳在会上梳理四大亮点：AI实践全面落地，多场论坛结合精益底座，企业已实现AI落地项目；大赛规模创历史新高，参赛作品超过2200项，覆盖一线班组长到高层管理者，评委由150位龙头企业与高校专家组成，专业性显著提升；全国首创的大国重器数智成果公开展示，核工、动车等大型企业分享内部创新经验；现场发布案例集与两项团体标准，萃取40余行业经验，为行业转型提供指引。同时提出三大核心观点：工业AI应全员参与，80%以上AI项目来自生产管理一线；精益是制造业之本，AI赋能必须守住精益根基；2026被定位为工业AI元年，我国复杂场景应用具全球潜力。大会自始至今以推动制造业创新为使命，未来将持续陪伴企业探索精益数字化转型之路。
🏷️ #工业AI #精益数字化 #大赛 #国器展示 #标准发布
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📰 2026精益数智化创新大赛决赛圆满收官
2026 精益数智化创新大赛决赛在天津国家会展中心举行，聚焦“精益为基，数智融合”主题，汇聚全国制造领域的创新力量。赛事自2月启动，覆盖30个省区的725家企业、2234个团队参赛，决赛有369家企业的556个团队进入，设18个赛组，覆盖离散制造、流程工业、工程服务、数字化转型与AI管理等赛道。参赛团队通过作品讲解与答辩，展示在精益管理、数智化转型、AI 应用等方面的实践与成效。评审由行业领军企业高管、高校学者与行业专家组成，公证监督确保专业性与公平性。最终产生多类杰出作品及组织奖项，赛事自2023年起累计参赛规模与影响力持续提升，为企业提供学习与推广优秀实践的平台，推动生产现场改进、供应链优化与研发创新的落地应用。未来，大赛将继续发挥平台纽带作用，促进产学研用生态对接，帮助制造业加速进入智能制造新阶段。
🏷️ #精益 #数智化 #大赛 #制造业 #智能制造
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📰 2026精益数智化创新大赛决赛圆满收官
2026 精益数智化创新大赛决赛在天津国家会展中心举行，聚焦“精益为基，数智融合”主题，汇聚全国制造领域的创新力量。赛事自2月启动，覆盖30个省区的725家企业、2234个团队参赛，决赛有369家企业的556个团队进入，设18个赛组，覆盖离散制造、流程工业、工程服务、数字化转型与AI管理等赛道。参赛团队通过作品讲解与答辩，展示在精益管理、数智化转型、AI 应用等方面的实践与成效。评审由行业领军企业高管、高校学者与行业专家组成，公证监督确保专业性与公平性。最终产生多类杰出作品及组织奖项，赛事自2023年起累计参赛规模与影响力持续提升，为企业提供学习与推广优秀实践的平台，推动生产现场改进、供应链优化与研发创新的落地应用。未来，大赛将继续发挥平台纽带作用，促进产学研用生态对接，帮助制造业加速进入智能制造新阶段。
🏷️ #精益 #数智化 #大赛 #制造业 #智能制造
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📰 关于开展VSM价值流赋能企业降本增效专项公益培训的通知
本通知围绕在长三角区域开展的VSM价值流赋能企业降本增效公益培训展开。培训以丰田精益框架下的VSM为核心工具，帮助企业中高层管理者建立价值流思维，识别核心增值与浪费环节，聚焦区域行业痛点如多批少量订单、库存积压、交货周期紧张与成本居高不下等，通过八大浪费识别、流程优化与实操落地，提升生产与管理效率。培训对象覆盖上海、浙江、安徽区域的总经理、厂长、IE/PE等中高层及核心精益骨干；课程形式线下授课，结合理论、案例、简短实操和互动答疑，强调轻量化改进与快速落地。培训地点在杭州市，时间定于2026年9月4日13:30-17:00，讲师为资深精益管理实战专家，培训全程公益免费，名额有限，优先保障沪浙皖区域实体制造企业中高层参训，报名到9月2日止。为便于落地，培训配套简版课件和实操工具，并提供课后基础答疑。未来将通过报名回执完成报名并按规定流程参训。
🏷️ #VSM #降本增效 #公益培训 #精益管理 #长三角
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📰 关于开展VSM价值流赋能企业降本增效专项公益培训的通知
本通知围绕在长三角区域开展的VSM价值流赋能企业降本增效公益培训展开。培训以丰田精益框架下的VSM为核心工具，帮助企业中高层管理者建立价值流思维，识别核心增值与浪费环节，聚焦区域行业痛点如多批少量订单、库存积压、交货周期紧张与成本居高不下等，通过八大浪费识别、流程优化与实操落地，提升生产与管理效率。培训对象覆盖上海、浙江、安徽区域的总经理、厂长、IE/PE等中高层及核心精益骨干；课程形式线下授课，结合理论、案例、简短实操和互动答疑，强调轻量化改进与快速落地。培训地点在杭州市，时间定于2026年9月4日13:30-17:00，讲师为资深精益管理实战专家，培训全程公益免费，名额有限，优先保障沪浙皖区域实体制造企业中高层参训，报名到9月2日止。为便于落地，培训配套简版课件和实操工具，并提供课后基础答疑。未来将通过报名回执完成报名并按规定流程参训。
🏷️ #VSM #降本增效 #公益培训 #精益管理 #长三角
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📰 从“命悬一线”到领跑行业，这家企业做对了什么？—中国钢铁新闻网
鲁宝钢管在宝钢股份钢管特钢事业部的带动下，紧扣五个坚持，在生产一线实现从治僵脱困到提质增效的跨越。通过以用户为中心的需求导向、精益算账的成本管理、双轮驱动的差异化与高效化、以及价值共创激励机制，形成了协同高效的全链条运营体系。2025年热轧产量达到93万吨，品种管占比80.2%，成本与产能持续优化，市场份额在高端油田领域保持领先。产销研协同以月度排产等机制将需求转化为稳定供应，并以“责任共担、利益共享”的伙伴关系提升黏性与服务水平。内部通过“岗位创值挂联”等激励机制，把成本、质量、效率等痛点转化为具体创效项目，累计创效数千万元，激发全员积极性，形成可持续的自我迭代能力。对标学习、对产线改革、对市场需求的持续对接，使超长管、全规格覆盖等关键技术与产线能力实现突破，进一步巩固领先地位，展现了以实干创造价值的高质量发展路径。
🏷️ #高端管材 #精益管理 #产销研协同 #价值激励 #对标学习
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📰 从“命悬一线”到领跑行业，这家企业做对了什么？—中国钢铁新闻网
鲁宝钢管在宝钢股份钢管特钢事业部的带动下，紧扣五个坚持，在生产一线实现从治僵脱困到提质增效的跨越。通过以用户为中心的需求导向、精益算账的成本管理、双轮驱动的差异化与高效化、以及价值共创激励机制，形成了协同高效的全链条运营体系。2025年热轧产量达到93万吨，品种管占比80.2%，成本与产能持续优化，市场份额在高端油田领域保持领先。产销研协同以月度排产等机制将需求转化为稳定供应，并以“责任共担、利益共享”的伙伴关系提升黏性与服务水平。内部通过“岗位创值挂联”等激励机制，把成本、质量、效率等痛点转化为具体创效项目，累计创效数千万元，激发全员积极性，形成可持续的自我迭代能力。对标学习、对产线改革、对市场需求的持续对接，使超长管、全规格覆盖等关键技术与产线能力实现突破，进一步巩固领先地位，展现了以实干创造价值的高质量发展路径。
🏷️ #高端管材 #精益管理 #产销研协同 #价值激励 #对标学习
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📰 用友YonSuite助力松竹精密，迈向新能源精密制造新阶段 - 中国工业新闻网
松竹精密面向新能源精密制造，通过与用友 YonSuite 的全链路数智化变革，解决了长期存在的数据割裂、核算滞后、报表低效和生产管控薄弱等痛点。项目通过打通业财链路，实现生产、销售、库存等数据实时对接财务，建立统一数据标准，确保全流程可追溯。以多维成本核算取代线下手工台账，提升成本透明度与定价准确性；BI 报表自动化、实时更新，显著提升管理决策效率。生产过程线上管控，模具纳入系统管理，优化排程与资源配置，提升协同效率与质量追溯能力。落地后，松竹精密在成本下降、产能提升、订单周转、报销时效与库存周转等方面取得明显成效，逐步实现从传统管理向现代精益制造的转变。通过一体化数字化管理，企业将继续深化研发、生产、供应、销售与财务的高效协同，打造新能源精密零部件行业的标杆。
🏷️ #数智化 #精益制造 #成本核算 #数据追溯 #智能报表
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📰 用友YonSuite助力松竹精密，迈向新能源精密制造新阶段 - 中国工业新闻网
松竹精密面向新能源精密制造，通过与用友 YonSuite 的全链路数智化变革，解决了长期存在的数据割裂、核算滞后、报表低效和生产管控薄弱等痛点。项目通过打通业财链路，实现生产、销售、库存等数据实时对接财务，建立统一数据标准，确保全流程可追溯。以多维成本核算取代线下手工台账，提升成本透明度与定价准确性；BI 报表自动化、实时更新，显著提升管理决策效率。生产过程线上管控，模具纳入系统管理，优化排程与资源配置，提升协同效率与质量追溯能力。落地后，松竹精密在成本下降、产能提升、订单周转、报销时效与库存周转等方面取得明显成效，逐步实现从传统管理向现代精益制造的转变。通过一体化数字化管理，企业将继续深化研发、生产、供应、销售与财务的高效协同，打造新能源精密零部件行业的标杆。
🏷️ #数智化 #精益制造 #成本核算 #数据追溯 #智能报表
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📰 “地上跑”牵手“地下挖”：东风日产与中铁盾构共绘精益制造“同心圆”_地方新闻_中国青年网
郑州东风日产与中铁盾构在河南郑州相邻而居的两家制造企业之间开展了一场以精益生产为核心的跨行业互鉴。依托各自的制造基因，东风日产通过世界级体系与数字化应用积累了成熟的精益经验，计划在2025年成立“益联智汇咨询服务中心”向产业链和本地制造业扩展；而中铁盾构在盾构机领域处于领先地位，自2024年引入精益后，对标准化作业、成本管控等方面提出更高要求。双方以嵌入式诊断和定制化提升方案为契机，派出大量管理技术骨干深入彼此现场，开展40余门理论课程与12场实践交流，形成了以实战场景驱动的学习模式。
在真实车间的互学互鉴过程中，双方都认识到“消除浪费、持续改善、尊重员工”的精益内核具有普适性，并由此促成了从方法学习到思维转变的共同进步。两家企业通过互相借鉴实现了标准化思路与柔性生产的互补，推动了离散制造与大批量生产的协同提升，形成长期、双向赋能的合作机制，助力区域制造业提升和产业链协同发展。
🏷️ #精益 #互鉴 #跨界协同 #标准化 #柔性生产
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📰 “地上跑”牵手“地下挖”：东风日产与中铁盾构共绘精益制造“同心圆”_地方新闻_中国青年网
郑州东风日产与中铁盾构在河南郑州相邻而居的两家制造企业之间开展了一场以精益生产为核心的跨行业互鉴。依托各自的制造基因，东风日产通过世界级体系与数字化应用积累了成熟的精益经验，计划在2025年成立“益联智汇咨询服务中心”向产业链和本地制造业扩展；而中铁盾构在盾构机领域处于领先地位，自2024年引入精益后，对标准化作业、成本管控等方面提出更高要求。双方以嵌入式诊断和定制化提升方案为契机，派出大量管理技术骨干深入彼此现场，开展40余门理论课程与12场实践交流，形成了以实战场景驱动的学习模式。
在真实车间的互学互鉴过程中，双方都认识到“消除浪费、持续改善、尊重员工”的精益内核具有普适性，并由此促成了从方法学习到思维转变的共同进步。两家企业通过互相借鉴实现了标准化思路与柔性生产的互补，推动了离散制造与大批量生产的协同提升，形成长期、双向赋能的合作机制，助力区域制造业提升和产业链协同发展。
🏷️ #精益 #互鉴 #跨界协同 #标准化 #柔性生产
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📰 当高端定制遇见精益制造——三只喜鹊引入五星班组管理体系，赴福耀玻璃工厂对标学习
三只喜鹊把五星班组管理体系从高端制造领域引入自家居定制工厂，覆盖全厂26个班组与9个职能部门，历时半年实现100%区域覆盖。通过6S、红牌作战、早班会、班组例会、设备点检等六维并举，建立了完整的班组管理闭环，半年内排查隐患421项，整改完成率97.9%，设备故障率从13.7%降至5.3%，现场环境标准化、可视化管理全面落地。这一举措不仅提升了现场效率，更是以管理方式重建生产精度的系统工程。随后，团队赴福耀玻璃上海工厂对标学习，感受真正的制造文化与匠人气质，看到的是内部驱动下的自律与专业，成为三只喜鹊在自家工厂培育的关键目标。品牌理念聚焦“精致产品、极致服务”，强调从原材料到工序、质检、每日状态都体现工厂的制造能力与服务水平。下一步，将持续推进单点项目改善，推动全员在日常工作中践行精致与极致，以确保产品与服务的内在一致性。
🏷️ #五星班组 #精益制造 #质控管理 #跨企业标杆 #匠人气质
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📰 当高端定制遇见精益制造——三只喜鹊引入五星班组管理体系，赴福耀玻璃工厂对标学习
三只喜鹊把五星班组管理体系从高端制造领域引入自家居定制工厂，覆盖全厂26个班组与9个职能部门，历时半年实现100%区域覆盖。通过6S、红牌作战、早班会、班组例会、设备点检等六维并举，建立了完整的班组管理闭环，半年内排查隐患421项，整改完成率97.9%，设备故障率从13.7%降至5.3%，现场环境标准化、可视化管理全面落地。这一举措不仅提升了现场效率，更是以管理方式重建生产精度的系统工程。随后，团队赴福耀玻璃上海工厂对标学习，感受真正的制造文化与匠人气质，看到的是内部驱动下的自律与专业，成为三只喜鹊在自家工厂培育的关键目标。品牌理念聚焦“精致产品、极致服务”，强调从原材料到工序、质检、每日状态都体现工厂的制造能力与服务水平。下一步，将持续推进单点项目改善，推动全员在日常工作中践行精致与极致，以确保产品与服务的内在一致性。
🏷️ #五星班组 #精益制造 #质控管理 #跨企业标杆 #匠人气质
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📰 医疗科技制造商借鉴汽车行业经验，这一时机为何恰到好处
医疗科技行业正在经历一场以效率和成本为核心的转型。与汽车行业数十年前的精益制造、看板系统和供应链优化经验相似，医疗科技企业开始通过提高运营基础设施水平来释放资金，用于下一代创新。文章指出，利润压缩、创新放缓迫使企业重新审视库存与供应链管理，推动从“高成本设计”向“面向成本设计”转变，借助需求预测、可视化工具和看板式生产来提升资金周转与运营韧性。AI 的落地重点在于运营与职能流程的提升，尤其是在投诉管理等高合规领域，智能体可整合多渠道信息、结构化数据、加速证据收集并保留审计追踪，从而将每名员工的年处理量提升至原来的三倍，同时改善按时关闭率。总之，真正的竞争壁垒来自于现代化的运营基础设施，而不是单纯的创新技术。未来，卓越运营将成为行业实现规模化创新与稳定增长的底层支撑。
🏷️ #精益制造 #看板系统 #AI应用 #库存管理 #运营基础设施
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📰 医疗科技制造商借鉴汽车行业经验，这一时机为何恰到好处
医疗科技行业正在经历一场以效率和成本为核心的转型。与汽车行业数十年前的精益制造、看板系统和供应链优化经验相似，医疗科技企业开始通过提高运营基础设施水平来释放资金，用于下一代创新。文章指出，利润压缩、创新放缓迫使企业重新审视库存与供应链管理，推动从“高成本设计”向“面向成本设计”转变，借助需求预测、可视化工具和看板式生产来提升资金周转与运营韧性。AI 的落地重点在于运营与职能流程的提升，尤其是在投诉管理等高合规领域，智能体可整合多渠道信息、结构化数据、加速证据收集并保留审计追踪，从而将每名员工的年处理量提升至原来的三倍，同时改善按时关闭率。总之，真正的竞争壁垒来自于现代化的运营基础设施，而不是单纯的创新技术。未来，卓越运营将成为行业实现规模化创新与稳定增长的底层支撑。
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📰 柳钢股份：成功扭亏为盈，多维发力积蓄向上势能-周刊原创-证券市场周刊
2025年，钢铁行业进入存量优化、减量提质的高质量发展阶段，柳钢股份交出亮眼年度答卷：全年商品坯材产量合计2074.25万吨，营收688.91亿元，归母净利润6.71亿元实现扭亏为盈，经营现金流净额44.70亿元同比增长72.52%，显示出强大现金流与抗风险能力。其转型以“高端化、智能化、绿色化”为主轴，辅以精益管理与海内外市场拓展，技改创新赋能显著，推动经营质效跨越提升。公司在“4+X”高端产品集群方面持续发力，汽车用钢、新能源用钢等领域突破显著，高附加值产品占比提升，3800mm宽厚板取得全球船级社认证，并开发55个高端新产品。数智化方面，建立“柳钢云”和大模型“玄铁”，提升生产效率与资源利用，单位钢量成本下降，订单交付周期缩短。
🏷️ #高端化 #智能化 #绿色化 #精益管理 #数智化
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📰 柳钢股份：成功扭亏为盈，多维发力积蓄向上势能-周刊原创-证券市场周刊
2025年，钢铁行业进入存量优化、减量提质的高质量发展阶段，柳钢股份交出亮眼年度答卷：全年商品坯材产量合计2074.25万吨，营收688.91亿元，归母净利润6.71亿元实现扭亏为盈，经营现金流净额44.70亿元同比增长72.52%，显示出强大现金流与抗风险能力。其转型以“高端化、智能化、绿色化”为主轴，辅以精益管理与海内外市场拓展，技改创新赋能显著，推动经营质效跨越提升。公司在“4+X”高端产品集群方面持续发力，汽车用钢、新能源用钢等领域突破显著，高附加值产品占比提升，3800mm宽厚板取得全球船级社认证，并开发55个高端新产品。数智化方面，建立“柳钢云”和大模型“玄铁”，提升生产效率与资源利用，单位钢量成本下降，订单交付周期缩短。
🏷️ #高端化 #智能化 #绿色化 #精益管理 #数智化
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📰 兖矿能源：五大产业协同驱动 “十五五”蓝图增长可期-公司动态-证券市场周刊
兖矿能源在2025年煤炭行业经历调整的背景下展现出强韧的经营底盘与增长潜力。年报显示，公司实现营收1449.3亿元，净利润83.8亿元，商品煤产量1.82亿吨，较上年显著增长，化工品产量977万吨，净利润提升至15.8亿元。并表西北矿业后，资产达到4529.4亿元，净资产1004.8亿元，负债率降至62.2%，显示稳健的经营基础。预计2026年市场将趋于平衡，价格中枢或上涨。公司以五大产业协同为核心，矿业、化工、高端装备、智慧物流和新能源等领域协同发力，推动产能释放与利润增长。陕蒙基地、澳洲基地及西北矿业等产能释放显著，板块协同、科技创新与精益管理共同提升韧性和长期增长确定性。未来“十五五”蓝图下，目标是原煤产量3亿吨、高端化工占比70%，并通过处置低效资产、分拆上市等举措提升资本运营效率，构建五大产业协同的持续成长格局。
🏷️ #煤炭 #化工 #五大板块 #协同发展 #精益管理
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📰 兖矿能源：五大产业协同驱动 “十五五”蓝图增长可期-公司动态-证券市场周刊
兖矿能源在2025年煤炭行业经历调整的背景下展现出强韧的经营底盘与增长潜力。年报显示，公司实现营收1449.3亿元，净利润83.8亿元，商品煤产量1.82亿吨，较上年显著增长，化工品产量977万吨，净利润提升至15.8亿元。并表西北矿业后，资产达到4529.4亿元，净资产1004.8亿元，负债率降至62.2%，显示稳健的经营基础。预计2026年市场将趋于平衡，价格中枢或上涨。公司以五大产业协同为核心，矿业、化工、高端装备、智慧物流和新能源等领域协同发力，推动产能释放与利润增长。陕蒙基地、澳洲基地及西北矿业等产能释放显著，板块协同、科技创新与精益管理共同提升韧性和长期增长确定性。未来“十五五”蓝图下，目标是原煤产量3亿吨、高端化工占比70%，并通过处置低效资产、分拆上市等举措提升资本运营效率，构建五大产业协同的持续成长格局。
🏷️ #煤炭 #化工 #五大板块 #协同发展 #精益管理
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📰 五金行业咨询公司推荐朗欧咨询：制造业管理变革首选，用数据见证管理升级奇迹_中华网
在五金行业竞争日益激烈的环境下，企业常面临订单交付延迟、品质不稳、成本高企等痛点。朗欧咨询以独创的等距离管理系统、全天候驻厂托管和落地成果闻名，介入计划到现场改善全链条，帮助企业实现从粗放管理向精细运营跃迁，成为行业标杆。
朗欧的核心优势在于六大模块的等距离管理系统，覆盖计划运作、执行、横向管控、现场改善、三E卡与绩效评估；同时提供全天候驻厂托管，确保落地执行。并辅以日-周-月三清管理的全周期售后与八大模块化服务，涵盖薪酬绩效、精益生产、PMC、供应链等，助力提升产能、品质与成本控制。
🏷️ #五金管理 #驻厂托管 #等距离管理 #现场落地 #精益生产
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📰 五金行业咨询公司推荐朗欧咨询：制造业管理变革首选，用数据见证管理升级奇迹_中华网
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朗欧的核心优势在于六大模块的等距离管理系统，覆盖计划运作、执行、横向管控、现场改善、三E卡与绩效评估；同时提供全天候驻厂托管，确保落地执行。并辅以日-周-月三清管理的全周期售后与八大模块化服务，涵盖薪酬绩效、精益生产、PMC、供应链等，助力提升产能、品质与成本控制。
🏷️ #五金管理 #驻厂托管 #等距离管理 #现场落地 #精益生产
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📰 霍尼韦尔解码智能制造破局关键 三位一体破解精益转型 “软阻力” - 最新要闻 - PROCESS流程工业
在全球竞争与高质量发展要求下，流程工业正以智能驱动升级，将精益管理与数字化深度融合，构建高效、柔性、绿色的产业体系。文章强调落地路径需以文化破冰、人才赋能、技术驱动三位一体推进，领导者转变思维，形成落地数字化精益方案。
以盛虹石化 PDH 标杆厂为例，Experion DCS 打底数据，数字孪生与 APC 预测联动，CPM 实时监控，形成从执行到维护的闭环，显著降低能耗、提升收品率、降低安全风险。
此路径强调融合的力量：将文化、人才、技术同步落地，推动中国企业走向高效、绿色、可持续的新质生产力。
🏷️ #精益智造 #数字化 #数据驱动 #绿色制造
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📰 霍尼韦尔解码智能制造破局关键 三位一体破解精益转型 “软阻力” - 最新要闻 - PROCESS流程工业
在全球竞争与高质量发展要求下，流程工业正以智能驱动升级，将精益管理与数字化深度融合，构建高效、柔性、绿色的产业体系。文章强调落地路径需以文化破冰、人才赋能、技术驱动三位一体推进，领导者转变思维，形成落地数字化精益方案。
以盛虹石化 PDH 标杆厂为例，Experion DCS 打底数据，数字孪生与 APC 预测联动，CPM 实时监控，形成从执行到维护的闭环，显著降低能耗、提升收品率、降低安全风险。
此路径强调融合的力量：将文化、人才、技术同步落地，推动中国企业走向高效、绿色、可持续的新质生产力。
🏷️ #精益智造 #数字化 #数据驱动 #绿色制造
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📰 6%误差困住激光巨头？这场“精度攻坚”攻克行业共性技术瓶颈 - 湖北日报新闻客户端
在高端激光制造领域，武汉锐科光纤激光技术股份有限公司成功破解了高功率激光器的精准计量难题，这一突破得益于企业、政府和科研机构的协同合作。传统上，高功率激光器的功率测量存在高达6%的差异，这对客户信任和企业声誉造成了严重影响。为了解决这一行业痛点，锐科激光向市场监管局反映问题，迅速得到响应，推动了技术资源的整合。
湖北省计量测试技术研究院的团队在深入分析问题后，进行了系统的技术攻关，采购了先进设备，最终将测量误差控制在合理范围。这不仅解决了锐科激光的测量难题，更为整个激光产业的发展提供了支持。此次成功案例展现了政府与技术机构在推动高端制造行业高质量发展中的重要角色。
这场“精度攻坚”不仅提升了激光技术的测量标准，也探索出了“标准赋能产业、协同推动创新”的新路径，为未来高端制造业合作提供了借鉴。锐科激光对湖北省计量院表示感谢，强调这一成果对行业发展的重要性，体现了跨领域合作的巨大潜力。
🏷️ #激光技术 #精度攻坚 #行业合作 #高端制造 #测量标准
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📰 6%误差困住激光巨头？这场“精度攻坚”攻克行业共性技术瓶颈 - 湖北日报新闻客户端
在高端激光制造领域，武汉锐科光纤激光技术股份有限公司成功破解了高功率激光器的精准计量难题，这一突破得益于企业、政府和科研机构的协同合作。传统上，高功率激光器的功率测量存在高达6%的差异，这对客户信任和企业声誉造成了严重影响。为了解决这一行业痛点，锐科激光向市场监管局反映问题，迅速得到响应，推动了技术资源的整合。
湖北省计量测试技术研究院的团队在深入分析问题后，进行了系统的技术攻关，采购了先进设备，最终将测量误差控制在合理范围。这不仅解决了锐科激光的测量难题，更为整个激光产业的发展提供了支持。此次成功案例展现了政府与技术机构在推动高端制造行业高质量发展中的重要角色。
这场“精度攻坚”不仅提升了激光技术的测量标准，也探索出了“标准赋能产业、协同推动创新”的新路径，为未来高端制造业合作提供了借鉴。锐科激光对湖北省计量院表示感谢，强调这一成果对行业发展的重要性，体现了跨领域合作的巨大潜力。
🏷️ #激光技术 #精度攻坚 #行业合作 #高端制造 #测量标准
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📰 邬爱其丨200家工厂告诉我的中国制造业真相
在中国制造业中，许多中小企业面临着盈利能力不足的困境，净利润率普遍低于5%，且市场竞争激烈。企业为了生存不得不精打细算，选择在管理上提高效率，而不是进行大规模的技术转型。与此同时，年轻劳动力的缺乏成为一个严重问题，许多年轻人不愿意从事传统制造业的体力劳动，导致行业人才结构失衡。
在调研中发现，许多企业通过本土化的精益管理和情感管理获得了成功。一些企业将员工视为合伙人，提升了他们的参与感和责任心，有效降低了流失率和次品率。此外，还有一些企业通过培养生产线管理者来解决技能短缺的问题，形成了良好的生态链。
面对全球竞争和技术转型的压力，企业应从规模思维转向专精思维，从产品创新转向工艺创新，结合中国实际探索适合自己的管理模式。中国制造业的韧性和创新能力在于这些扎根于车间的实际操作，而不是浮于表面的理论研究。
🏷️ #制造业 #净利润 #人才短缺 #精益管理 #工艺创新
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📰 邬爱其丨200家工厂告诉我的中国制造业真相
在中国制造业中，许多中小企业面临着盈利能力不足的困境，净利润率普遍低于5%，且市场竞争激烈。企业为了生存不得不精打细算，选择在管理上提高效率，而不是进行大规模的技术转型。与此同时，年轻劳动力的缺乏成为一个严重问题，许多年轻人不愿意从事传统制造业的体力劳动，导致行业人才结构失衡。
在调研中发现，许多企业通过本土化的精益管理和情感管理获得了成功。一些企业将员工视为合伙人，提升了他们的参与感和责任心，有效降低了流失率和次品率。此外，还有一些企业通过培养生产线管理者来解决技能短缺的问题，形成了良好的生态链。
面对全球竞争和技术转型的压力，企业应从规模思维转向专精思维，从产品创新转向工艺创新，结合中国实际探索适合自己的管理模式。中国制造业的韧性和创新能力在于这些扎根于车间的实际操作，而不是浮于表面的理论研究。
🏷️ #制造业 #净利润 #人才短缺 #精益管理 #工艺创新
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📰 安泰经管学院组织青年教师骨干赴奉贤区开展精益制造行业调研活动_综合新闻_上海交通大学新闻学术网
安泰经管学院于11月26日下午组织青年教师骨干赴奉贤区进行精益制造行业调研，旨在深入贯彻创新驱动发展战略，促进党建与产学研的融合。调研活动在上海蓝科电气有限公司进行，参与者详细了解了企业在生产布局优化、流程标准化及数字化管理等方面的实践，学习了精益工具的应用及现场管理的改善措施。
在调研中，交大92级物理系校友陈国军分享了将课堂理论与行业实践结合的经验，阐释了科技创新如何驱动企业高质量发展。这一交流深化了参与者对精益制造内涵及其在企业发展中的重要性的理解，强调了管理理论与产业实践的双向赋能。
未来，安泰经管学院将以此次调研为契机，进一步将课堂教学与产业需求紧密结合，聚焦国家战略与行业发展痛点，丰富调研实践内容，致力于建设扎根中国的世界级商学院，为科技强国建设贡献智慧与力量。
🏷️ #精益制造 #调研活动 #青年教师 #科技创新 #高质量发展
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📰 安泰经管学院组织青年教师骨干赴奉贤区开展精益制造行业调研活动_综合新闻_上海交通大学新闻学术网
安泰经管学院于11月26日下午组织青年教师骨干赴奉贤区进行精益制造行业调研，旨在深入贯彻创新驱动发展战略，促进党建与产学研的融合。调研活动在上海蓝科电气有限公司进行，参与者详细了解了企业在生产布局优化、流程标准化及数字化管理等方面的实践，学习了精益工具的应用及现场管理的改善措施。
在调研中，交大92级物理系校友陈国军分享了将课堂理论与行业实践结合的经验，阐释了科技创新如何驱动企业高质量发展。这一交流深化了参与者对精益制造内涵及其在企业发展中的重要性的理解，强调了管理理论与产业实践的双向赋能。
未来，安泰经管学院将以此次调研为契机，进一步将课堂教学与产业需求紧密结合，聚焦国家战略与行业发展痛点，丰富调研实践内容，致力于建设扎根中国的世界级商学院，为科技强国建设贡献智慧与力量。
🏷️ #精益制造 #调研活动 #青年教师 #科技创新 #高质量发展
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