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📰 焊花织匠心 企员同成长——方大特钢多措并举培育产业工人-新华网

高技能人才是中国制造和创造的重要支撑。辽宁方大集团实施“人才强企”战略，通过技能竞赛、创新平台和人才培养，提升员工的技能水平与竞争力。方大特钢组织职业技能竞赛，为工人提供晋升机会，已形成浓厚的比赛氛围，技术工人占比达到84%，高技能人才占18%。

创新工作室作为技能人才的核心阵地，通过团队合作及自主研发，推动了焊接技术的发展，显著提升了生产效率。甘荣刚的成长历程是产业工人凭借技能改变命运的典型，而团队研发的焊接机器人也在行业中取得了重要突破。

方大特钢还强调员工的权益保障，推行股权激励和丰富的福利措施，提高了员工的归属感与幸福感。通过“老带新”的传承体系，企业不仅培养了高级技术人才，也实现了与企业发展的良性互动，共同分享发展成果。

🏷️ #高技能人才 #企业文化 #创新平台 #技能竞赛 #员工保障

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📰 AI如何重塑共享服务中心？这场名企HRSSC闭门会交出这样答卷

11月7日，由DHR公会主办的名企HRSSC卓越运营闭门会在上海成功举办，吸引了众多知名企业的HRSSC和HRIS负责人参与。会议围绕AI技术在HR共享服务中心的应用展开深入探讨，强调了AI驱动的SSC转型为产品化与智能化的重要性。某头部互联网企业的实践展示了如何将每项服务视为独立产品进行全生命周期管理，从而提升运营效率和服务质量。

施耐德电气的HR数字化负责人指出，高质量的数据是AI应用的基础，强调数据治理与合规的重要性。他们通过建立企业级数据中台，确保数据的准确性和完整性，为AI应用提供了坚实的基础。此外，亚派智能科技CEO分享了“问查办”实施框架，展示了如何通过智能问答系统和自然语言处理技术提升员工服务体验。

会议还讨论了AI应用面临的挑战，包括数据质量、团队能力、预算配置等，形成了行业共识。与会者认为，未来HRSSC的核心能力将转向数据洞察和员工体验优化，SSC人员的角色也将转变为AI训练师和流程设计专家。这场闭门会为HR领域的数字化转型提供了宝贵的经验和启示。

🏷️ #HRSSC #AI应用 #数据治理 #数字化转型 #员工体验

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📰 员工出现大幅变动？连城数控回复北交所半年报问询函 — 新京报

大连连城数控机器股份有限公司在2025年半年报中披露了员工变动情况，引发市场关注。公司员工数量从年初的1836人降至6月末的1633人，降幅达到11.06%。北交所对此要求连城数控说明员工变动的原因。公司表示，员工减少主要是由于光伏行业周期性波动，导致营业收入下滑，因此采取了优化组织架构和精简人员的措施，以提升整体效能。

连城数控的营业收入约为10.99亿元，同比下降56.57%，净利润约为1.05亿元，同比下降67.30%。公司指出，自2020年以来，光伏市场经历了快速扩张，但2024年以来，制造端产能与市场需求出现阶段性失衡，导致订单减少。然而，连城数控认为光伏行业的未来仍然乐观，国家政策和技术创新将促进行业的可持续发展，带动公司产品的持续需求。

特别是三季度以来，硅料和硅片等光伏产品价格显著回暖，反映出行业基本面的改善。连城数控认为，这将有助于公司的盈利能力恢复。截止10月22日，连城数控的总市值约为68.27亿元，较6月末上涨约1.43%。

🏷️ #连城数控 #光伏行业 #员工变动 #营业收入 #市场需求

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📰 罗克韦尔自动化发布《智能制造现状报告：CPG版》：报告显示CPG 行业优先考虑创新而非削减成本

研究显示，CPG行业的领军企业正在加大对人工智能（AI）和人才的投资，以保持其竞争力。罗克韦尔自动化发布的《智能制造现状报告》指出，制造商越来越重视创新、员工培训和长期增长战略。面对自有品牌的增长和消费者对定制化、透明度的期望，CPG企业正在转向能够在全公司范围内产生可衡量成果的解决方案，以应对市场的复杂挑战。

2024年，经济不确定性和通货膨胀被认为是主要挑战，而到2025年，市场竞争将成为首要问题。企业在技术投资决策中更加关注新技术的适用性和可扩展性。CPG行业领导者重视的员工能力包括沟通、适应性和分析思维，70%的制造商正在投资AI、机器人和仿真技术，以实现长期业务增长。

此外，数据驱动决策的制造商比例逐年上升，AI在质量控制、物流和网络安全等领域的应用也日益重要。CPG制造商正积极投资于实现可持续增长和竞争优势的技术，构建更敏捷、高效的运营体系，以应对不断变化的市场环境。

🏷️ #CPG行业 #人工智能 #员工培训 #市场竞争 #技术投资

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📰 企业AI落地：先打地基，别用“高科技”遮盖管理短板

企业在推进AI应用时，往往忽视了信息化和数据化的基础建设，导致AI项目效果不佳。AI实际上是一个放大器，能够提升优秀企业的效率，同时也会放大混乱的现象。因此，企业在实施AI之前，必须先解决数据在线化和员工心态转变的问题。制造业、零售业和服务业应根据自身特点，选择不同的路径推进AI落地，确保数据采集和业务流程的数字化。

在预算方面，各类企业可以根据自身财力选择不同的策略。零预算企业可以利用现有的SaaS和免费AI工具进行试点，而有较高预算的企业则可以建立数据中台和AI团队，构建竞争优势。此外，企业还需关注员工的心理，积极引导他们将AI视为助手，而非威胁。通过有效的沟通和实践，降低员工的心理门槛，促进AI的全面应用。

最后，AI的成功实施不仅仅是技术层面的突破，更需要企业在数据治理和人才培养上进行长期投资。AI的真正价值在于提升生产力，帮助企业实现从“纸上AI”到“业务AI”的转变，推动企业的数字化转型和可持续发展。只有在扎实的信息化基础上，AI才能发挥其应有的效能。

🏷️ #AI应用 #信息化 #数据化 #企业转型 #员工心态

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